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第610章 猎头挑选的人才（第3页）

对于一家企业来说，有三项权利，必须紧紧握在老板手里。

分别是人事权，财政权以及管理权。

陈海峰除了保留财务权以外，将另外两项大权都交给了赵海波，可见对他的欣赏。

几天前，陈海峰联系了越州的人杰猎头公司，点名概要的希望对方帮自己找几名有着多年管理经验的零售业人才。

90年代初期，帮助企业招募职业经理的猎头公司已经初见雏形。

只不过这些猎头公司的业务，并没有被国内企业广泛接受。

只有外资企业会选择有猎头公司帮自己招募人才。

听说陈海峰这位土生土长的国内企业家，想要借助自己的公司招揽职业经理人，人杰公司的总经理亲自出马，精挑细选了五名符合陈海峰要求的管理者。

并且在第二天，人杰公司总经理亲自将五个人的档案送给陈海峰。

经过一番挑选，陈海峰的注意力放在了赵海波身上。

如果陈海峰记得没错，再过几个月，赵海波就会入职越州百货大楼，成为这间百货大楼的副总经理。

和所有的百货大楼一样，越州百货大楼在这个年代也面临着转型。

人员结构老化，企业资金周转困难，产品补充不及时。

这些问题，深深的困扰着零售百货业。

赵海波上任以后，大刀阔斧的裁剪了一大批的无能之人，首先在百货大楼推行了销售提成制度。

每名柜台的工作人员，每天都有定额的销售任务。

完成销售任务，将会获得额外的奖金奖励，如果可以大面积超额完成，甚至可以越级将他提拔成管理层。

赵海波没有照搬国外零售百货业的各种规章制度，在融合的现在国内制度的情况下，创造出了一条独特的激励奖惩制度。

在这份制度的帮助下，越州百货大楼成为了全国数百家百货大楼中，唯一实现利润超幅上扬的公司。

五年后，赵海波凭借的这份完美的履历，从越州百货大楼跳到了一间国外大型超市，担任亚洲区副总裁。