接下来,就是第二步。
程烨看着集团职工在办公室里忙忙碌碌的样子,感觉到沉甸甸的担子,不由深吸一口气,调整一下心态。
好了,精神点,开工。
好了,乐观点,最多撑三个月。
程烨自己给自己打气,叫来了人事经理。
一般而言,收购一家公司,首先要了解财务状况。
而要管理一家公司,首先要了解公司的组织架构。
好在,人事经理很能干,早就做好了一份详细的架构图,以及中高管理层人员名单,工作职责等等,一目了然。
程烨看完之后很满意,知道公司有哪些部门,具体负责那些事情,也知道接下来要找那些人。
第二个被程烨叫到办公室的是财务经理。
很简单,就是看财务状况。
相信董事长坐镇,最近几年的财务状况没什么问题。
所以,程烨只想看去年的财务收支。
支出,这方面,人力成本永远是最大头。
不过没必要细看,因为大部分人是死工资,每月工资变化不大。
同理,每月部门用人成本也变化不大。
发工资的时候,先对比前三个月的集团工资总额,再对比前三个月的各部门工资总额,增加了多少,一看便知。
相信前面董事长已经把好关了,剩下的只要程烨维持主就行。
然后,就是看运营成本,包括租金、水电、维护保养、购买的一些设备,还有缴纳的税等等。
这些东西很多很杂,也容易有猫腻。
至于收入,由于时间有限,简单一点,看营业额,看销售了多少产品,看什么样的产品和服务占比最多。
等程烨看完集团的财务状况,感觉一切良好,就轮到分公司了。
可以说,整整一天,程烨看报表都看得脖子酸了。
哎,忙得天昏地暗。